人力资源是第一资源,人力资源经营管理模式坚持以投资激励为主,诱引控制为辅。
人力资源的战略目标是锤炼一支“三高”(高品德、高忠诚、高绩效)的职业化人才队伍;营造一种认真、负责、专注、合作的创业氛围;打造一个高效达成“二次创业”目标的服务和监管平台。
以人为本,构筑先进适宜的人力资源管理与开发体系,让员工自觉将个人发展与企业发展相结合,把企业的人力资源最大限度地变成人力资本,建设有共同愿景的稳定的高绩效团队,为太阳鸟游艇公司快速成长和高效运营提供人力资源保障。

人才招聘:

坚持有言在先,言而有信,坚持人才本土化与人岗匹配,举贤不避亲,优先内部选拔,建立船艇人才供应链。人才录用坚持太阳鸟用人标准,力求适合公司的优秀人才,实行“公开、平等、竞争、择优、匹配”的程序,必须遵守规定的条件和流 程,符“二审二试,一检一保”的要求。

培训与开发:

市场上没有太阳鸟现成的人才,人才是公司自身培养开发出来的。公司坚持自主培养人才与外部获取人才相结合的方针。培训必须追求实效,以基于岗位胜任素质能力提升与目标绩效达成的需求为导向。
公司培训与开发体系以“三级二包”为纲,建立内部“培训供应市场”和人力资源市场,以持续系统的提升员工素养与技能为重点,追求专业扎实一岗多能,开展团队学习,改善心智模式,营造公司学习力。

绩效管理:

企业以绩效论英雄。个人岗位绩效与部门绩效和公司绩效直接传导挂钩。绩效考核坚持关键业绩指标(KPI)和基础项目指标(CPI)相结合的格式化、定量化考核,考核工具综合目标管理法、关键业绩指标法、强制分布法、表格量表评语法等,平衡计分,各有侧重。考核的内容和考核标准稳定原则, 任何评价都应有明确的评价标准与客观事实为依据,考核强调过程监控与执行结果。

薪酬管理:

打破大锅饭,坚持以绩效论薪酬。重奖重罚,高标准、高负荷、高薪酬。在建立职位序列基础上,坚持技能工资制与综合计件制相结合。薪酬追求“三高”政策,体现员工的态度、能力、知识、工龄及岗位价值。岗位靠竞争,竞争靠能力,报酬靠价值,岗动薪动。公司福利强调绩效导向。

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